汶上县：探索建立执行力档案 推动干部担当作为

　　近年来，济宁市汶上县深入开展“工作落实年”活动，制定《关于建立干部执行力和工作实绩档案的实施办法（试行）》，以制度保障促进干部提升执行力、战斗力，全县比学赶超、担当作为的风气日益浓厚，干部执行力、落实力、行动力显著增强。

　　建立执行力实绩档案，实时掌握干部工作情况。下发《关于做好执行力和工作实绩档案有关信息采集的通知》，主要从日常工作情况、奖惩情况、承担重要任务、防范化解风险情况、年度表现情况等方面，对各乡镇（街道）、县直部门单位领导班子和副科级以上领导干部进行信息采集。由单位主要负责人签字，分管县领导把关后，上报县委组织部。县委组织部根据上报内容统一汇总和查阅，切实掌握干部的工作动态。2019年以来，连续两年采集83个领导班子、992名科级干部执行力信息3000余条。

　　完善执行力督考机制，确保信息采集真实有效。实行组工干部分片包保联系制度，采取“四不两直”调研方式，深入县直部门、服务窗口、镇村一线开展经常性调研，随机对各单位上报的执行力信息进行核查验证，准确了解各级干部在执行过程中的现实表现，确保执行力信息真实准确反映干部工作实绩。坚持每半年分析研判一次部门单位领导班子运行情况，将执行力情况作为一项重点内容，对发现的问题进行提醒、函询，督促抓好问题整改。

　　用好执行力评价结果，加强正向激励负向约束。把执行力作为评价班子和干部的重要内容，作为评先树优、表彰奖励、选拔使用的重要参考。对排名靠前的单位，在选拔任用干部上优先考虑、重点倾斜；对执行力强、表现突出的干部，同等条件下优先提拔重用。对排名靠后的单位，原则上单位内部当年不得提拔重用干部；对执行力明显偏弱、表现较差的干部，及时进行约谈，督促整改，必要时调整工作岗位。激励干部认真履职尽责、担当作为，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人机制，逐步形成了人人有责任、人人有压力、人人有目标、人人有担当的良好工作氛围。（中共汶上县委组织部）

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