三都：“五子工作法”锻造素质过硬干部队伍

 三都水族自治县以健全干部工作“五个体系”为重点，创新提出“五子”工作法，精准衔接选用管带育各个环节，着力培养造就政治过硬、德才兼备、堪当重任的干部队伍。

　　政治引领“指路子”。始终把旗帜鲜明讲政治的要求全面融入干部教育管理各项工作，注重政治训练、政治历练，使干部始终在政治上站得稳、靠得住、信得过。

　　实践锻炼“压担子”。采取横向岗位交流、下派基层磨炼、外出挂职学习等方式，进一步锤炼干部综合能力。2018年以来，选派11名县直部门优秀干部到招商引资、资金管理等重点岗位挂职锻炼；选派1555名干部下沉住村开展工作；外派9名优秀年轻干部到经济发达地区挂职锻炼、跟班学习。

　　精准选拔“给位子”。出台《三都水族自治县在脱贫攻坚一线考察识别干部的实施方案》、《三都水族自治县关怀激励脱贫攻坚一线干部实施方案》，树立脱贫攻坚一线选人用人导向。2018年以来，从脱贫攻坚一线提拔干部54人，提拔到脱贫攻坚一线干部14人；建立干部动态管理、非领导职务干部回访、干部“传帮带”等制度，推动干部能上能下。2018年以来，按程序对推动脱贫攻坚不力的2名镇党委书记给予免职处理。

　　关怀激励“增面子”。对工作表现突出、成效显著的干部和集体予以表扬奖励，并在水乡党建微信、三都电视台的重要版面、重要时段开设专栏专题，持续宣传报道先进典型；强化人文关怀，出台《三都水族自治县领导干部谈心谈话制度》，定期与干部开展谈心谈话，帮助解决干部实际困难；强化保护激励，坚持“三个区分开来”，出台《三都水族自治县关于建立健全党员干部容错免责机制的实施办法（试行）》，为干部撑腰鼓劲，促使干部敢想敢干、争创一流。

　　从严管理“扬鞭子”。综合用好巡察、考核、审计、信访等方法，用活提醒、函询、诫勉手段，对干部的苗头性倾向性问题早发现、早处理。2018年以来，对干部开展提醒谈话13人、函询17人、诫勉15人；常态化开展干部不担当不作为突出问题整治，坚决调整不担当不作为、慢作为乱作为的干部；大力开展作风整治，采取实地检查、暗访督查、巡查联动等方式，开展问题大排查、大起底专项治理。

原文链接：https://www.gzzzb.gov.cn/cmsFront/contentFront/105000/11251010/1563497374499001.htm