福泉：“433”管理模式激励驻村干部担当有为

　　 近年来，福泉市聚焦按时打赢脱贫攻坚战目标，健全攻坚组织体系，压紧压实攻坚责任，坚持严管与厚爱相结合，坚持激励关怀，突出问责问效，以担当作为的精神和求真务实的作风，为打赢脱贫攻坚战提供了坚强的组织保证。

　　构建“四级”作战体系。在市级层面成立了精准扶贫全面小康联合作战指挥部，下设资金、项目、就业等10个工作专班，作为一级作战指挥中心；以乡镇（街道）为单位设立8个脱贫攻坚作战区，作为二级作战指挥枢纽；以行政村为单位设立60个作战室，作为三级作战单元；以村民小组为单位再细化922个网格，作为四级作战前沿阵地；构建了市镇村组“一部一站一室一网格”四级联动作战机制，形成了上下联动、统一协调的沟通体系，责任、权力、资金、任务捆绑作战，实现了资源有效整合和聚集，形成了横向到边、纵向到底的作战指挥体系。

　　突出三项激励。突出人文关怀。深入开展谈心谈话，用心用情用力解决驻村干部工作、生活上存在的困难和问题，走访慰问驻村干部家庭44户，帮助驻村干部及其家庭解决实际困难21个，充分调动工作积极性；突出工作保障。积极做好驻村工作后勤保障，解决后顾之忧，促进真蹲实驻、真帮实扶。年初预算经费243万元落实驻村干部工作经费、体检、保险以及生活补贴，督促派出单位落实驻村干部因公产生的学习培训费、差旅费以及浮动工资等。申请专项经费30余万元为驻村干部配备雨衣、雨鞋、健康小药箱等“清凉六件套”；突出组织关爱。注重先进典型选树，加大培养使用力度，驻村干部胡春林“扶贫妈妈”事迹被贵州省基层组织建设工作简报选用，激励和引导广大驻村干部扎根基层、真抓实干、真帮实促。“七一”期间表彰村第一书记8人、驻村干部44人。在脱贫攻坚一线提拔和重用干部26名。

　　发挥三大作用。发挥排头兵作用。定期开展评估分析研判促进驻村干部作用发挥最大化，创新“双述双评”推进驻村干部履职尽责，将“最能打的人”聚集到脱贫攻坚一线攻坚拔寨。优化调整同步小康驻村干部13名，选派725名精兵强将分赴60个行政村开展集团帮扶；发挥生力军作用。采取请进来、送出去的方式，培训驻村干部2300余人次，提升政策水平、业务能力和做群众工作本领。组织开展“访民情、察民情、解民忧、聚民心”遍访活动，教育引导群众听党话、感党恩、跟党走，提升帮扶工作满意度。按照“一宣六帮”的要求，帮助村级完善工作机制54个，指导发展党员26名，发展入党积极分子52名，基层战斗堡垒进一步夯实，农村党员引领示范作用发挥明显；发挥领头雁作用。按照“一村一社一产业，一业为主，多业补充”的产业扶贫思路，按照“1333”（聚焦一个目标、发挥三个作用、抓好三种发展方式、用好“三双”运营模式）模式推进村社（企）合一，集中力量解决“种得下、产得出、卖得好”等核心问题，全力推动农民专业合作社创新融合发展、提质增效，助推群众增收致富、村集体经济持续壮大发展。指导和帮助成立合作社14个，建立产业链党组织8个，培养致富能手239人，辐射利益链接群众3500余户。

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