芜湖市鸠江区清水街道三举措加强组工干部综合素质培养

　　专稿：为提高组工干部能力素质，芜湖市鸠江区清水街道党工委对社区组织干事、信息报送员开展了专项培训，分解新的任务和要求，以钉钉子的精神贯彻落实十九大各项部署要求。

　　

　　打开思想认识“总开关”。思想是行动的先导，高效的执行力首先来源于思想上的深刻认识和高度重视。思想上的“总开关”打开了，力量才能完全使出来、责任才能全力担起来。组织工作服务对象主要是党员、干部、人才，重点是通过做人的思想教育引导工作把各方面的力量释放出来、凝聚起来，共同服务中心大局。组工干部提高执行力，首先要增强身份认同和角色定位，从更高角度、更长跨度、更宽广度来认识组织工作的重要意义和个人岗位的重要职责；其次要结合岗位职责职能，运用好宣传引导、教育培训、监督检查、考核管理、服务保障等工作措施，把党员干部人才的思想、智慧和力量凝聚到中心大局上来，形成“拧成一股绳”的态势。

　　

　　建强能力素质“推进器”。能力素质是执行力必要条件，过硬的能力素质是提升执行力的“推进器”。有了能力素质的支撑，推动工作才能有底气、有力量、有信心，才能出色完成各项目标任务。基层组工干部的专业化能力与组织部门的职责要求、使命担当还不太契合，与干部群众的期待还有一定差距。基层组工干部要围绕差距找短板、聚焦不足抓整改。树立终身学习理念，把增强学习本领作为个人成长发展的必修课，把“学理论、学业务、学经验、学创新”贯穿于工作全过程，抓住各类理论培训机会、用好“传帮带、基层调研、挂职锻炼”等各类实践平台，促进自己长见识、长本领，提升专业能力，打牢提高执行力的能力基础。

　　

　　校正鼓励激励“风向标”。健全完善、有效管用的鼓励激励机制是保持执行力高效运行的重要保障，有效地奖优罚劣、优胜劣汰，才能促进执行力走上“正反馈”轨道。面对实际情况，组工干部要学会善待鼓励激励，正确把握好精神激励和物质激励、眼前激励和长远激励、无形激励的关系，树立正确的人生观、价值观、世界观，自觉把稳把准人生航向，把“施展抱负，体现价值，升华自我”作为不懈追求，经常审视自己的宗旨意识牢不牢、公仆情怀在不在、干事劲头足不足，把注意力和兴奋点聚焦到干事创业上来。

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