泰安市岱岳区：建立三项机制 创新开展学习锻炼干部跟踪管理培养

　　为进一步加强年轻干部选拔培养，泰安市岱岳区创新开展“学习锻炼+任职”的年轻干部培养选拔模式，选派4名年轻干部到镇街学习锻炼，挂任镇街党（工）委副书记。为切实加强对学习锻炼干部的日常管理和跟踪培养，及时掌握干部在镇街的现实表现情况，激励学习锻炼干部在镇街扛硬活、打硬仗，岱岳区建立三项机制，开展学习锻炼干部跟踪管理培养，不断提高学习锻炼干部的培养管理水平，确保学习锻炼干部挂有所学、挂有所为、挂有所获。

　　建立定期沟通机制，给学习锻炼干部“压担子”。每月定期与学习锻炼干部所在镇街党（工）委书记联系，重点了解学习锻炼干部近期表现情况、是否适应岗位需要、分管工作成效如何、还有哪些不足的地方，由镇街党（工）委书记结合具体事例对学习锻炼干部进行评价。同时，通过定期沟通，进一步压实镇街党（工）委对学习锻炼干部的培养管理责任，督促镇街帮助学习锻炼干部尽快掌握工作方法，提高化解群众矛盾能力，注重给学习锻炼干部下任务、压担子、扛指标，适时让学习锻炼干部参与一些急难险重任务，让学习锻炼干部在压力中成长、在困境中成熟，充分激发学习锻炼干部工作动力活力。同时，及时掌握学习锻炼干部的思想工作动态，对出现的苗头性问题，及时纠偏，为学习锻炼干部健康成长保驾护航。

　　建立日常联系机制，给学习锻炼干部“卸包袱”。创新建立学习锻炼干部微信交流群，通过微信群，积极与学习锻炼干部进行工作和思想上交流，了解掌握学习锻炼干部的学习、工作、生活等情况，及时协调帮助解决学习锻炼干部遇到的工作、生活上的困难和问题，为学习锻炼干部加油鼓劲，提升学习锻炼干部的“归属感”，让学习锻炼干部真正感受到组织部门“娘家人”的温暖，确保学习锻炼干部能够安心扎根镇街一线。

　　建立考核评估机制，为学习锻炼干部“搭梯子”。切实解决干好干孬一个样的问题，树立实干实绩导向，进一步完善学习锻炼干部考核评估机制，实行平时考核、年度考核和学习锻炼期满考核“三位一体”考察考核机制。根据定期沟通掌握的履行岗位职责和工作任务完成情况，每月形成学习锻炼干部现实表现情况，建立学习锻炼干部日常考核台账。结合考虑年度考核、学习锻炼期满考核情况，学习锻炼期满后，根据岗位空缺实际和人选条件，按照有关程序向区委建议进行合理使用。（中共泰安市岱岳区委组织部）

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