泰安市岱岳区：用好提醒、函询、诫勉“说明书”

　　近年来，在党纪轻处分和组织处理成为常态的大背景下，用好用足监督执纪第一、第二种形态，经常性地开展提醒、函询、诫勉成为日常监督干部的重要措施，对于抓早抓小、防微杜渐，帮助教育同志少犯错误或者纠错改过具有重要意义。为方便各级各部门准确把握干部提醒函询诫勉的适用情形、规范流程，本着依纪依规、权责一致、归口管理、简便易行的原则，泰安市岱岳区研究制定了《对领导干部开展提醒函询诫勉的操作流程》，指导监督工作的开展。

　　明确工作重点内容。针对开展干部提醒函询诫勉适应情形、如何开展、开展的主体、留存材料等问题，在制定《对领导干部开展提醒函询诫勉的操作流程》的过程中，区分提醒、函询、诫勉三种处理方式，对适用情形、组织实施流程、具体实施主体、需要存档资料等内容进行了明确，条目清晰、一目了然，确保每名组织人事干部拿到就会用，用就能用对，着力解决好“谁来谈、怎么谈、如何办”三大问题，为开展提醒函询诫勉提供依据。

　　规范具体操作流程。为确保科学有效地开展好提醒函询诫勉工作，准确记录、客观还原干部受提醒函询诫勉的相关情况，在明确操作流程的基础上，对开展提醒函询诫勉需存档资料做出单独要求，设计了申请表类、通知书类、承诺书类、反馈函类9种文书格式。比如在开展诫勉时，要将相关问题的原始调查报告、领导批示、证据材料、《诫勉申请表》、《诫勉书》、谈话记录、书面检查等进行立卷归档保存，通过这种方式，进一步提高提醒函询诫勉工作的标准和水平。

　　贴近工作实际要求。在制定流程过程中，坚持易于操作的原则，在设计上既满足上级关于开展提醒函询诫勉的规定动作，又注意简单实用，便于操作。比如在对干部开展提醒流程设计上，在提出建议环节，经组织部主要领导同意后即可对干部开展提醒，而在对干部开展诫勉时，因考虑到诫勉处理有6个月影响期，所以在流程设计上较为慎重，需要经过提出申请、研究确定、组织实施等环节，在操作中层层研究、层层报备。再比如，对干部开展函询时，严格按照《组织人事部门对领导干部函询回复采信反馈办法》的新精神、新要求，设计了《函询通知书》《函询说明真实性承诺书》等规范性文书格式，确保坚决贯彻落实上级文件规定动作不走样。（中共泰安市岱岳区委组织部）

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