富“屏”兴“边”奔小康

　　“最近几年，能明显感觉到在脱贫攻坚一线提拔和晋升干部的力度越来越大，只要想干事、能干事、干成事，组织就会给机会、给平台、给位子，现在愿意到扶贫一线的干部越来越多。”短短3年，从普通科员到驻村工作队员再到乡镇领导干部，云南屏边县和平镇组织委员辛树海感受颇深。

　　近年来，屏边县紧盯脱贫攻坚一线干部，在教育培训、培养使用、从严管理等方面集中发力，旗帜鲜明为践行初心使命、矢志担当作为的干部撑腰鼓劲。

　　在提升能力中砥砺担当

　　屏边县把脱贫攻坚纳入各级干部政治理论学习、教育培训的重要内容，依托县乡党校、党建促脱贫教育实训基地、村组活动场所等主阵地，“请进来”专家学者围绕重点工作授课，找准问题差距，确保训到点上;“走出去”实地感悟，委托复旦大学、华西干部学院等举办脱贫攻坚一线干部、村干部、党务干部等示范培训班8期337人次，帮助开阔视野，提高综合素质。组建以处级干部为主的讲师团，抽调挂钩部门业务骨干组成33支“送教下乡服务队”，点对点、面对面开展脱贫攻坚能力提升、做好群众工作等业务培训，解决扶贫干部教育培训“最后一公里”问题。2014年以来，累计培训县乡村扶贫干部9400余人次，实现科级干部、驻村工作队员、村党组织书记、普通党员全覆盖。

　　“培训学习让我明白仅靠传统方式远远不够，信息化手段更加高效便捷。疫情期间，我们利用电商平台帮助农户销售了枇杷30余吨，销售额55万元，解决了销路难问题。”玉屏镇半坡村大学生村官、驻村工作队员姚幸尝到了培训的甜头，工作方法越来越多，干劲儿也越来越足。

　　在苦干实干中主动担当

　　2019年7月，在已选派驻村工作队员的基础上，屏边县又选派606名熟悉农业农村工作、有发展潜力的干部进驻819个村民小组，担任村小组长助理，配合驻村工作队员、村小组长等开展脱贫攻坚工作。

　　“村里有11个村小组，我们只有3个驻村工作队员，一些细小的工作难免做得不到位。村小组长助理不仅减轻了我们的负担，也提升了攻坚实效。各村小组长在他们的帮带下工作能力也提高了很多。”说起村小组长助理作用发挥情况，白云乡白泥塘村驻村工作队长陶永平竖起了大拇指。

　　该县把脱贫攻坚一线作为培养锻炼和使用干部的重要阵地，对扶贫干部做到“三个优先”：在脱贫攻坚中表现优秀、成绩突出、群众满意的干部，同等条件下优先提拔使用;对新提拔干部除专业性考虑配备外，原则上优先安排到脱贫攻坚一线任职;县属部门或重要岗位空缺时，优先考虑脱贫攻坚一线干部。近年来，共从脱贫攻坚一线提拔使用干部60名，占提拔干部总数的41.38%。

　　在警示激励中倒逼担当

　　“经过单位领导谈话、集中教育、派到重点项目一线锻炼，并进行跟踪考察后，原档案局局长吴自红的表现还是没有明显改观，建议降职处理。”县委组织部部务委员、县非公党工委副书记王超在部务会上提出了建议。

　　屏边县在健全领导干部分类考核、日常考核、跟踪考核的基础上，重点推行干部“召回管理”制度，围绕干部政治素质、履职能力、工作作风、廉洁自律等方面，明确不胜任现职干部召回的35种情形，采取“双向测评+调查印证”方式精准识别不胜任现职干部。召回脱贫攻坚一线干部坚持严字当头，县级成立驻村扶贫工作队员管理领导小组、乡镇成立驻村工作协调领导小组，严格执行每日考勤签到、请销假、轮休、召回、安全管理、纪律约束等制度，充分运用“云岭先锋”手机APP进行动态监测，每周随机点名不低于2次，并定期对队员履职情况进行全面分析研判，坚决调整不担当不作为的扶贫干部。目前，共对11名不胜任现职或执行政策不力、工作推进滞后的脱贫攻坚一线干部进行了调整。

　　“之前我对驻村工作存在敷衍心理，经常想来就来、不想来就不来。这次召回管理，让我深刻认识到这种行为给单位、驻村干部队伍乃至我个人都造成了非常不好的影响。我一定端正态度、及时改正!”县人民法院被召回管理的驻村工作队员何毅深刻反省道。

　　在强调严管的同时，该县落实好关心关爱脱贫攻坚一线干部的各项政策措施。严格执行乡镇干部每人每月500元乡镇工作岗位补贴标准，对乡镇事业单位人员晋升职称做到应聘尽聘。争取县财政统一保障县级派出队员每月1500元生活补贴，同时，县级派出单位每年为本单位派出的工作队员安排不少于0.5万元工作经费，并为选派人员购买人身意外伤害保险，落实后勤保障制度，切实关心支持工作队员，让他们安心驻村、发挥作用。

原文链接：http://www.dtdjzx.gov.cn/staticPage/djhzzgzxcw/hisstone/20200724/2732306.html